很多企业把内卷理解成流量贵，其实问题更复杂。产品差异不明显、客户画像模糊、品牌表达重复、销售转化粗放、组织复盘不足，都会让营销动作越做越累。北京大学CMO高级研修班10月课程把营销突围和体系构建作为核心议题，正是回应这种系统性难题。
内卷不是单一渠道失效
马骏老师的《孙子兵法与战略管理》可以帮助管理者回到竞争格局本身：企业到底在和谁争，靠什么赢，什么不该争，资源如何集中。没有这个判断，后面的营销工具再多也容易变形。
先从竞争判断重新出发
崔小屹老师的课程强调破局与攻坚。企业不能只依赖一次 campaign 或一个销售高手，而要建立客户洞察、价值表达、渠道管理、销售协同和数据复盘的系统能力。
再把突围动作沉淀成体系
营销内卷不是市场部一个部门能解决的事。老板、CMO、销售负责人和品牌负责人一起参课，更容易把课程中的战略和体系语言转成企业内部共识。
适合老板和营销负责人一起听
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营销内卷先解决什么？
先看竞争选择和客户价值，再看渠道打法和团队执行。
这次北大CMO课程能讲到体系吗？
课表中的崔小屹老师课程题目明确包含营销突围与体系构建。
老板需要一起参加吗？
如果企业营销问题牵涉战略、产品和组织，老板一起学习更利于落地。
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