人力资源培训班学什么内容？
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源的物质性是指，有一定的人口，才有一定的人力；一定的人力资源必然表现为一定的人口数量。人力资源的可用性是指，通过对体能、知识、能力、个性行为特征与倾向（如人格、价值观）的使用可以创造更大的价值。人力资源的有限性是指，人力资源有质和量的限制，只能在一定的条件下形成，只能以一定的规模加以利用。
【核心课程】
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课程模块 |
课 程 题 目 |
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战略格局 与 人才规划 |
全球化背景下人力资源管理最新发展趋势 |
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变革时期的人力资源战略转型 |
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企业战略与人力资源规划 |
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人力资源管理 实战操作 |
人员招聘、人才测评与胜任力模型 |
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人力资源管理：人性、心理和文化 |
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组织效能提升与人才机制创新 |
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全面薪酬管理与激励体系构建 |
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新法背景下员工关系管理实务 |
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企业大学与培训体系建设 |
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?互联网时代的运营模式变革与企业文化建设 |
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领导力 与 团队管理 |
人力资源管理和领导力 |
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创新思维与管理 |
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冲突管理与解决冲突方法 |
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团队领导与参与式管理 |
【培养对象】
民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；
民营企业董事长、总经理等决策层与高管层人员；
不招收党政机关、事业单位、国有企业等国家公职人员参加或旁听。
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